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在上半年的收官之時、下半年的開局之際，韓家灣煤炭公司銷售管理中心錨定目標(biāo)、奮力交出中心“雙過半”的高分答卷，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

錨定目標(biāo)，奏響安全銷售“平安曲”

銷售管理中心錨定安全目標(biāo)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，組織開展“職工大反思大討論”活動5次，觀看警示教育片60余部。深入開展安全隱患排查工作，重點排查銷售系統(tǒng)、煤場設(shè)施設(shè)備、運煤線各崗點，同時對職工宿舍、在外居住人員的用電情況進(jìn)行摸排，開展區(qū)域內(nèi)消防專項檢查5次，隱患排查80余條，排查問題均已整改落實。

針對安全環(huán)保及雨季“三防”工作，銷售管理中心加強(qiáng)煤場及運煤線車輛安全管理，切實做好煤場運煤線的環(huán)保工作，同時對拉運車輛的篷布覆蓋情況進(jìn)行摸排。及時掌握天氣情況，做好物資儲備和排水系統(tǒng)疏通工作，對煤場、運煤線加強(qiáng)巡查，確保雨季期間銷售工作順利開展。

真抓實干，吹響黨建引領(lǐng)“沖鋒號”

銷售管理中心黨支部主動擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚釘釘子精神，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力將各項工作落到實處。上半年組織開展黨員查隱患36條，黨風(fēng)廉政日常監(jiān)督檢查46次，排查問題均已及時整改落實。

銷售管理中心持續(xù)開展形式多樣的活動。充分發(fā)揮團(tuán)青在安全生產(chǎn)中的“排頭兵”作用和群監(jiān)員職能，積極開展安全隱患排查活動，推動安全工作落實落細(xì)。組織參與志愿者服務(wù)活動，展現(xiàn)青年擔(dān)當(dāng)和風(fēng)采；開展“古韻新聲文化傳承”特色品牌活動，豐富職工精神文化生活；為中心工作順利推進(jìn)提供有力支撐。

“雙過半”不僅是階段性的工作標(biāo)尺，更是奠定全年勝局的關(guān)鍵階段。從“雙過半”望向“全年勝”，銷售管理中心以更加堅定的信心、更加務(wù)實的舉措、更加飽滿的熱情，打贏年中攻堅戰(zhàn)，為全年工作奠定基礎(chǔ)。（供稿：劉敏）